我們天天生活在「理論」之中，請不要在潛意識裡就排斥「理論」，而善用理論，你是吃不了虧的；茲介紹一個很平凡的「木桶理論」。
它的意思很簡單：組成木桶的木板，如果長短不一，則決定木桶能盛多少水的，不是最長的那一塊，反而是由最短的那塊來決定。譬如，你的身體、你所處的團體、所領導的企業，乃至你所領導的國家等。
　　身體是由許多細胞組成，有些細胞超強，是健康的，有些則是病弱的。依木桶理論的說法，決定你死活的是最弱的細胞〈不是最強的〉。所以，生活上要趕快讓病弱細胞強壯起來，因為病弱的細胞趨於死亡，超強的細胞也保不住。
　　你所處的團體、所領導的企業也是一樣，最弱的成員形同「一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。」一個小螺絲壞了一部大機器。所以，領導人如果不懂木桶理論，在整個大團體、大企業中何處最弱？何人最弱？非但不急於補強，而竟錯誤地寄以重任，則危亡不遠！
　　你領導一個國家，不能知人善任，老是像跑馬燈式的換人，在位的幹部心存「五日京兆」心態，如何有長遠規劃與作為？主政的機會也跟著不可能長久。不辨人之長短而隨興任用，多半會遇到最短的木板來決定你能盛多少水。
　　如果在團體中、企業裡，永遠都有最短的木板，既不能抽換、也不便拋棄的情況下，要避免受到最短木板之影響也有辦法，就是把長板集合在一起排在一邊，把短板排在一邊，將木桶傾斜，讓短板的一邊懸空在上，便可「少」受短板的影響而多盛一點水。總之，就是不能讓短板居於要津，不要把它放在關鍵地位，要藏拙。
（何福田）