十年多前，我接任蘇澳分局長幾個月後，在偵查隊聊案件偵辦，一位傅姓偵查佐說：「分局長你平易近人、誠懇，帶人如兄弟，我們再辛苦也甘願！」
　　接著小傅說：「約十二、三年前，有一位莊姓刑警突接家人電話告知父親意外身故噩耗，流著淚水拿著走完流程的假單找分局長准假；這位分局長知道他有件搶案未破，沒准，並說：「我問你，請假回去你老爸就會活起來了嗎？破案以後再來請假！」
　　莊姓刑警回辦公室後，準備寫辭職，最後在刑事組長巧妙排假下，回去三天辦完喪事，連夜趕回蘇澳繼續偵辦案件，也趁統調機會調回雲林服務。由於那位分局長的刺激，他勤餘用功讀書，考上警大進修後，目前已是組長了！
　　筆者從警三十六年來，均遇到好長官的指導、鼓勵及提攜，由基層幹到三線一星督察提前退休，期間轄內每件重大刑案均能偵破，與同仁相處恩威並用，獎懲分明，如今退休五年餘，仍與許多同仁有聯繫，有些還往來密切，尤其跟過的長官來花蓮，必定會來看我。
　　身為主管/官者，不是要以「官」的語言和身段面對同仁，和同仁相處，也不適以冷峻的態度指揮調度警力；「死生，大事也」，要能「體吾老以及人之老」的倫常心，看待同僚親屬的生命大事，怎忍心不給假還說刻薄話。
　　我認為，隨時以同理心來善待同仁、要求所屬，放下身段與同仁相處，如兄如弟培養感情，常關心、多愛護、頻鼓勵，才是最佳領導人。（陳文卿）